米乐m6棋牌官网最新版.中粮300亿接盘大润发与盒马或成定局阿里退出

　　无论是曾经的“超市之王”大润发，还是“新零售标杆”盒马，都难免成为阿里回归战略下“断舍离”的无奈选择。

　　据知情人士透露，阿里内部基本已经确定，把大润发和盒马出售给中粮，大润发约预估100亿人民币左右，盒马约预估200亿人民币左右，双方框架协议已经拟定，是马云在阿里内部做了最后拍板。

　　此前，有媒体报道称，中粮方面已有高管加入大润发的钉钉系统；而大润发内部，也传出了裁员精简，以便以更精炼的姿态接收收购的消息。

　　有大润发员工透露，大润发内部拟定门店精简硬指标，4月底是每店100人，4月1日正式移交；管理团队是每店4名经理，12名课长，多余主管降职降薪。不过，截止目前，暂未收到相关方的消息确认。

　　对于出售，大润发方面也曾回应媒体称：消息是假的，大润发将保留通过法律途径追究造谣者责任的权利。

　　但此时近乎明确的出售消息，也算是阿里“三大回归”战略，阶段性启动的明确信号。从2016年阿里出击新零售到今年三大回归(回归淘宝、回归用户、回归互联网)，这八年之间中国零售市场，无论是线上还是线下，都发生了巨大的变化。

　　2016年10月，马云首次提出了“新零售”的概念：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说”，这是马云的原话，他认为，抓住新零售的关键是在线、线下和物流结合到一起，在线的企业必须向线下走，线下的企业必须向在线走，并与现代物流结合，为消费者提供优质服务，才能创造新零售。还有后来延伸出来的很多解析，数字化、全渠道、数实融合、即时零售、智慧物流、S2b2c、新生态、新消费......

　　马云提出“新零售”概念后，侧重守业的阿里巴巴前CEO张勇就非常坚决地推动和执行新零售战略，整个阿里集团也草随风动，即一方面公布了其新零售一号工程盒马鲜生，另一方面开始用电商经验对线下商业进行改造，投资和买买买。

　　百货、专业店、超市、大卖场，彼时的阿里整个集团信心满满，豪气盖天，要通过移动互联网重构一切。

　　作为“超市之王”的大润发，前掌门人黄明端一度认为电商烧钱不合逻辑，但在如火如荼的移动互联网冲击之下，很快认识到“这是一次巨大的商业”。

　　所以黄明端也开始全身心的投入，创建了飞牛网，并于2014-2016年持续运营；先后尝试了“千乡万馆”计划、商城平台化和面向B2B市场的“e路发”等业务；但飞牛网太过烧钱，意识到自己已经落后的大润发，选择了妥协，与彼时如日中天的阿里正式确定了合作关系，而彼时的阿里，除了看好银泰(2017年私有化银泰)，也是十分看好作为超市龙头的大润发，可以满足其零售终端的全面布局。

　　2017年11月20日，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.(欧尚零售)、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里投入224亿港币入股，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。

　　一是基于“购物+体验+服务+社交”的用户价值下，重构自有大卖场，进行数字化改造。接手后，阿里花大价钱在大润发各个门店里投设了自助收银机，门店开始接入了淘鲜达业务；通过自助收银系统+淘鲜达平台，进行会员数字化改造；对飞牛网，2018年2月5日升级成APP形式，改版为“大润发优鲜”，提供满29元包邮，1小时急速送达服务；对部分超过1000单以上门店，改造悬挂链，设置前置仓；此外，2019年大润发与天猫超市共享了库存，2021年，大润发和菜鸟加深合作，进军了社区团购赛道。

　　二是布局新零售业态，发展中型超市“中润发”和小型超市“小润发”， 在2023年4月还进军了会员店赛道 。

　　马云成为了大润发的第一大股东后，人事重组也在不断推进，2020年6月阿里巴巴宣布副总裁、零售通总经理林小海将接管大润发，担任大润发CEO，直接向阿里巴巴前CEO张勇汇报；同年10月，阿里投资280亿港元持有了高鑫零售约72%的股份，高鑫零售全面迈入阿里时代。

　　投资新零售，张勇曾明确了三个逻辑：一是能否获得新的增量用户；二是能否提升用户体验；三是变革技术的创新和发展；但接入阿里后的高鑫零售，技术用了、资源共享了，却并未能在重构和数字化转型中，获得满意增长，收入情况反倒是一路下行。

　　当然，受益于数字化效率的提升以及店仓一体化能力的优化迭代，高鑫零售线上客流和业绩表现还是可圈可点，只是，放在零售总体大盘中，已经无关紧要了。线下销售下滑，是高鑫零售多次在财报中提及的说法，显然，新零售的技术输入，并无法解决大卖场这一业态日益衰落的趋势；而大润发这个曾经的超市之王，也没能承载其新零售转型者的份量。

　　而与高鑫零售命运相似的，还有阿里新零售一号工程的盒马，这个曾被寄予厚望的网红，当下也是在的风暴中。

　　2015年，盒马在上海成立，2016年3月获得了阿里1.5亿美金投资；2017年7月14日，随着马云的到店走访，在阿里内部筹备两年多的盒马鲜生被推到聚光灯下。在此后的7年里，盒马每一个动作，都能在行业内引起巨大轰动，阿里新零售，在盒马身上逐步展开了深度实践。

　　2016年1月15日，盒马金桥店开业，一开始就是全渠道打通、首创3公里30分钟达、60％以上的线上占比，傲视群雄；门店的微链系统和自建的配送团队，完美的切合了“在线、线下和物流结合到一起”的新零售理念。

　　（1）商品方面，通过大数据、买手制和供应链能力，打造快时尚的商品体系，给消费者带来全新的消费体验；保鲜鱼系列、WOW！系列、高山鲜系列、盒马烘焙、盒马有机、“零”系列、盒马花园系列等等，微博、小红书上，盒马网红商品、盒区房等概念一直有着极高的流量；应对预制菜趋势，2023年5月盒马发起并联合13家企业成立了预制菜生态联盟；在盒马，包括生鲜、标品、3R(即烹、即食、即热)的自有品牌销售占比，已经达到了35%，并且还在继续提升。

　　（2）供应链方面，2018年的盒马供应商大会上，盒马就公开宣布“重构新零供关系”，免除供应商“进场费、条码费、节庆费”等渠道费用；盒马在全国设立了185个盒马村，推动了定制ODM、代工OEM、联合投资建厂等动作，采购团队已经深入全球各个国家的采购渠道；从2019年开始，盒马就在全国八城布局融合生鲜加工、中央厨房与商品流转功能的供应链中心，总面积近100万㎡。

　　（3）数字化方面，2018年9月，盒马发布了自研的、集成了门店运营系统、会员系统、物流系统、供应链资源等多个体系的零售系统REXOS；同时，REXOS还为RF、悬挂链、AGV、送餐机器人、智能POS、etc等智能硬件创造大量机会。

　　（4）业态上，盒马把行业里热点的业态都试了一遍，先后推出了F2、Pick’n Go、盒小马、盒马Mini、盒马里·岁宝、X会员店、盒马奥莱、 盒马Premier ；但大多数以失败告终，目前，盒马鲜生和盒马奥莱是主力：2023年11月，侯毅在新零供大会上表示，未来盒马奥莱店将以每年1000-2000家的速度在全国推广。

　　但疫情三年，商业渐渐进入存量时代，消费者对新已经见怪不怪；进入后疫情期，经济形势出现动力不足，零售市场急转弯，消费进入极速的降级通道，全民追求性价比。

　　随着阿里的变革，开始自负盈亏的盒马压力大增，媒体一直有盒马成本过高，每年亏损超数十亿的传闻；更有说法是，如果没有张勇的资金调度支持，盒马很难维持；面对大势，盒马急需要价值证明。

　　2023年1月，盒马宣布2023年1季度和2022年12月份已经实现了全面盈利，立足于提振信心；2023年5月，阿里集团董事会批准菜鸟、阿里云和盒马上市计划，盒马计划在5-6个月内上市，而到当年11月，因为估值不达预期，被寄予厚望的上市计划也被搁置。

　　盒马，急需要新的支点。于是，遍访欧洲的侯毅，结合国内的大势，找到了折扣化这个大主题。 2023年8月，盒马率先向山姆发起了“宣战”，“移山价”开打 ，初尝甜头；2023年10月13日，盒马宣布全面启动供应链调优项目，盒马鲜生线多款商品价格下调，并在门店设置了“线新零供大会上， 盒马宣布进入2.0时代，全面开启折扣化变革 ，把成本做下来、把价格做下来。

　　同时，此前被寄予厚望的会员店模式戛然而止，2023年12。